Doç.Dr. Metin Meriç
ABD’de bir çalışan, 1 saatlik mesaisiyle ülke gelirine ortalama 40 dolar katkı sağlıyor.
Avrupa Birliği ortalaması 29 dolar.
Türkiye’de ise tablo çarpıcı: sadece 5,5 dolar.
Bu tablo bize çok net bir şey söylüyor:
Sorun nerede çalıştığımız değil, nasıl çalıştığımız. İster evden çalış, ister ofisten… Verimsiz bir sistemde zamanı sadece öğütür durursun.
Gelişmiş dünya tam da bu nedenle çalışma saatlerini değil, işgücü verimliliğini tartışıyor. Gündemdeki soru basit ama radikal:
Haftada 4 gün çalışmak, daha verimli olabilir mi?
Gençler bu soruya net cevap veriyor. 18–25 yaş arası 1130 gençle yapılan bir araştırmada, haftalık çalışma süresinin kısaltılmasındansa çalışma gününün azaltılmasına daha sıcak bakıldığı görülüyor. Yani mesele “daha az saat” değil, daha anlamlı zaman.
Japonya Denedi, Sonuç %40 Verimlilik Artışı
Bu tartışma teorik değil; pratikte denenmiş bir model. Japonya’da, Microsoft Japan çalışanlarına haftada 4 gün çalışma – 3 gün izin uygulamasını denedi.
Sonuçlar çarpıcıydı:
- Verimlilik %40 arttı
- 2300 çalışan cuma–cumartesi–pazar izin yaptı
- Elektrik tüketimi %23 azaldı
- Kâğıt kullanımı %59 düştü
- Çalışanların %92’si uygulamadan memnun kaldı
Microsoft Japonya Başkanı ve CEO’su Takuya Hirano, bu süreci üç kelimeyle özetledi:
“Daha az çalış. Daha iyi dinlen. Daha çok öğren.”
Üstelik çalışanlar, bu dönemde geçmişe kıyasla %25 daha az yorgunluk hissettiklerini ifade etti. Yani mesele sadece şirket kârı değil; insan refahı.
Verimli Değilsen, 7/24 Çalışsan Ne Olur?
Kendimize şu soruyu sormak zorundayız:
Eğer verimli değilsek, haftada 4 gün yerine 7 gün, 24 saat çalışsak ne değişecek?
Cevap net: Hiçbir şey.
Çünkü değer, harcanan zamandan değil; üretilen çıktının niteliğinden doğar.
İki Soru, İki Cevap
Biz de bu modeli deneyebilir miyiz
Elbette. Gençlerin kariyer platformu Youthall verilerine göre, çalışan gençlerin %88,9’u haftada 4 gün çalışmaya olumlu bakıyor.
İK yöneticileri ne düşünüyor?İnsan kaynakları yöneticilerinin:
- %78,7’si 6 saatlik çalışma fikrine sıcak
- Ancak 4 günlük çalışma haftasına “evet” diyenlerin oranı %25
- Büyük şirketlerin %11’i ise bu modele açıkça karşı
Yani gençler hazır, sistem ise hâlâ tereddütlü.
Yorumlar kapalı.